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　網(wǎng)易汽車(chē)日?qǐng)?bào)道 創(chuàng)意是廣告業(yè)永恒而跳躍的音符，創(chuàng)意作為廣告業(yè)安身立命的核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位應(yīng)該是不易被撼動(dòng)的。資本在廣告業(yè)的“呼風(fēng)喚雨”，或者說(shuō)是一時(shí)間的鋒芒畢露都是短期現(xiàn)象，依靠資本來(lái)推動(dòng)廣告業(yè)的發(fā)展終究不是廣告業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。

　　創(chuàng)意，先天不足，后天失調(diào)

　　創(chuàng)意這一核心競(jìng)爭(zhēng)力在中國(guó)廣告業(yè)的缺失可以說(shuō)是有著一定的歷史淵源的，這從中國(guó)廣告業(yè)在國(guó)際廣告節(jié)上較為平淡的表現(xiàn)就可以窺見(jiàn)端倪。在以廣告創(chuàng)意為訴求點(diǎn)的國(guó)際廣告節(jié)上，中國(guó)廣告業(yè)仍然一直欠缺底氣十足的獲獎(jiǎng)作品（產(chǎn)品），這也暴露出中國(guó)的廣告業(yè)素來(lái)對(duì)創(chuàng)意就不是那么重視，我們可以說(shuō)，中國(guó)的廣告業(yè)對(duì)于創(chuàng)意的堅(jiān)持有著先天性的方向缺失；另一方面，我們尋根溯源，從中國(guó)廣告業(yè)的整體去研判，從文化、體系、教育三個(gè)方面去細(xì)分，歸根結(jié)底，中國(guó)廣告業(yè)對(duì)于廣告創(chuàng)意的長(zhǎng)期性“失明”，可能是來(lái)源于中國(guó)國(guó)內(nèi)始終缺乏著對(duì)于包括廣告創(chuàng)意在內(nèi)的一系列知識(shí)體系的產(chǎn)權(quán)保護(hù)，國(guó)家想要提升廣告行業(yè)的社會(huì)地位，必須要從立法保護(hù)等切實(shí)層面來(lái)提高我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，從而重塑?chē)?guó)內(nèi)的廣告業(yè)對(duì)于廣告創(chuàng)意的原始堅(jiān)持。

　　廣告公司對(duì)于上市的追逐與選擇，我們可以將其看成是一家公司成熟壯大的標(biāo)志，也是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。從廣告業(yè)的世界范疇來(lái)橫向比較，中國(guó)本土的廣告公司可謂是廣告巨人身后渺小的影子。廣告的市場(chǎng)范圍那么寬廣，“巨無(wú)霸”式的跨國(guó)廣告公司身姿矯健，它們通過(guò)上市這一資本運(yùn)作的過(guò)程，成功得募集了充裕的現(xiàn)金流，從而有實(shí)力進(jìn)行廣告業(yè)內(nèi)的收購(gòu)和兼并，這就好比廣告公司中的翹楚WPP。對(duì)于廣告公司而言，資本的運(yùn)作是一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程，資本與創(chuàng)意作為廣告的核心競(jìng)爭(zhēng)力是并不矛盾的，兩者完全可以有序并行。

　　廣告業(yè)，不是缺錢(qián)，是缺人才與對(duì)創(chuàng)意的堅(jiān)持

　　其實(shí)，現(xiàn)下的廣告公司，并不缺錢(qián)，缺的是人，缺的是對(duì)創(chuàng)意的義無(wú)反顧的堅(jiān)持。首先，中國(guó)的廣告世界相當(dāng)浩瀚，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度十分迅猛，對(duì)于這樣的一個(gè)新興的市場(chǎng)活躍體而言，廣告的訴求和自在需要還是相當(dāng)迫切的；其次，中國(guó)的廣告公司總體是盈利的，廣告公司的發(fā)展勢(shì)頭是正面而強(qiáng)勁的，所以，在此大膽斷言，廣告公司缺的不是錢(qián)；最后，我們從廣告生態(tài)的實(shí)際出發(fā)，廣告業(yè)真正的短板，其實(shí)是人才。中國(guó)廣告的恢復(fù)期相對(duì)時(shí)間較短，在廣告恢復(fù)期間培養(yǎng)出的廣告人才并不多，而這些廣告人才又在廣告市場(chǎng)上不斷地流失，比方流向一線銷(xiāo)售市場(chǎng)或是后臺(tái)的客戶服務(wù)，再加上國(guó)內(nèi)的大學(xué)廣告人才培養(yǎng)不到位，廣告業(yè)的發(fā)展一直伴隨著這種“人才饑渴”的狀態(tài)。廣告人才的匱乏，在某種程度上，也可以直接將其理解為創(chuàng)意人才的短缺，對(duì)于人才培養(yǎng)的不得力也就造成了現(xiàn)今對(duì)創(chuàng)意的重視度不夠。創(chuàng)意，作為廣告的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是毋庸置疑的，如何才能將對(duì)廣告創(chuàng)意的堅(jiān)持堅(jiān)持下去，個(gè)人覺(jué)得，最簡(jiǎn)單的方法也許就是最好的方法——讓廣告業(yè)回歸廣告范圍本身，讓廣告公司做廣告公司應(yīng)該做的事。

　　廣告公司的上市，與人才儲(chǔ)備也有著難以割裂的關(guān)系。一家廣告公司一旦上市，那么，它在吸納人才方面就有著天然性的優(yōu)勢(shì)：其一，它就可以分配股權(quán)給旗下的員工，這對(duì)于廣告人才是一種較為強(qiáng)烈的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力；其二，上市后的廣告公司也將在業(yè)內(nèi)擁有更高的知名度，廣告人才在擇業(yè)時(shí)就有可能優(yōu)先選擇上市廣告公司；其三，上市是一家廣告公司進(jìn)行收購(gòu)和并購(gòu)的必要條件，廣告業(yè)內(nèi)因?yàn)槿瞬诺母?jìng)奪而進(jìn)行廣告公司收購(gòu)、兼并的案例并不在少數(shù)。廣告公司在上市后，除了在人才儲(chǔ)備方面更具有吸引力之外，在廣告技術(shù)、媒體數(shù)據(jù)研究等方面，都會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)金流的充實(shí)而得到更為寬廣的發(fā)展空間。總而言之，廣告公司上市應(yīng)該是廣告公司發(fā)展到一定成熟階段后的必然選擇，是一種發(fā)展模式，和哪種類(lèi)型的廣告公司適合走上市這一發(fā)展模式的關(guān)聯(lián)并不大，持久的盈利能力才是一家廣告公司能否上市的關(guān)鍵所在。

　　創(chuàng)意，是廣告業(yè)無(wú)處不在的東西，就拿3R來(lái)說(shuō)，無(wú)論是央視的廣告代理、互聯(lián)網(wǎng)廣告，還是電子商務(wù)，每一個(gè)廣告作品的摸索都凝聚著創(chuàng)意的養(yǎng)分；在跨媒體的廣告時(shí)代，對(duì)于內(nèi)容、創(chuàng)意、媒體三者的整合能力，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)趨勢(shì)的把握能力，都滲透著創(chuàng)意的身影，只是這種創(chuàng)意不是虛化的，是有著實(shí)體支撐的。廣告公司，看似種類(lèi)繁多，其實(shí)，其本質(zhì)不過(guò)是一手掌握媒體資源，一手關(guān)聯(lián)客戶資源，如何在媒體資源和客戶資源之間搭好一座橋，搭一座有創(chuàng)意的橋，就是廣告業(yè)該做的事情。廣告業(yè)只有將其關(guān)注的焦點(diǎn)落回到廣告業(yè)本身，廣告行業(yè)的創(chuàng)意缺位或是行業(yè)的整體向上成長(zhǎng)，才會(huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。邦?yuàn)W電子整理