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　　根據《紐約時報》集團的財務報告：從一季度到二季度，短短三個月，NYTimes.com 總共累積了53.2萬的訂戶，較上一季成長了近13%。史上第一次，紐約時報的主要收入從廣告主變成了訂戶。在線訂戶已成為其增長的主要貢獻者。

　　事實上，在互聯網時代，拓展線上收費業務，終結互聯網的免費時代已是多家報紙的訴求，近年來，國內多家報紙網站對內容收費進行了不少嘗試，如《人民日報》就于2010年1月1日推出內容收費舉措。但最后大多不了了之。

　　不依賴廣告，而是憑借內容吸引用戶付費訂閱，《紐約時報》近日獨創的新商業模式無疑給廣告收入不斷下滑的紙媒注入了一劑強心針。對于生存日趨艱難的中國紙媒來說，發展在線訂閱用戶，是否也是力挽狂瀾的“救命稻草”？

　　“這應該是第一家靠訂閱收入大于廣告收入的大型報紙，有趣又罕見！”媒體分析師Ken Doctor這樣分析，印刷廣告的衰落與在線廣告的興起很可能是導致這一轉變的重要因素，然而更重要的原因可能是報紙價格上漲和付費在線新聞的興起。著名媒體專家Rick Edmonds則說：“報業能擺脫廣告的制約確實是一件大事。一直以來，報業都想穩定廣告收入，但是都沒能成功。《紐約時報》在線收費新聞的成功超過人們的預期。”

　　中國如此龐大的受眾群，難道就不能撐起一家依靠訂閱而不僅僅依靠廣告的紙媒嗎？對此，何建平并不樂觀：“這與新聞體制有一定關系。國外的報紙非常市場化，但中國報紙并沒有完全市場化。相比之下，中國紙媒的新聞內容還缺乏競爭力，要讓讀者心甘情愿掏錢還有一段路要走。”

　　在這樣的大環境下，國內多家報業集團打出“全媒體”的旗幟，不僅包括報紙、雜志、廣播電視，還包括網絡、手機等各類傳播工具，以實現對受眾的全面覆蓋，拓展更多渠道，試圖打破單一盈利模式。手機這一最受關注的終端，自然成為焦點。國內多家紙媒因此適時推出手機報。

　　“國內受眾享受免費午餐太久了，要實行在線收費短時間內還難以推行。”深圳大學傳播學院廣告系主任何建平在接受深圳商報采訪時表示，鑒于互聯網的迅猛發展，眾多報紙紛紛觸網，希望以免費內容這一“誘餌”，提升報紙網站的點擊率。目的就是為了吸引廣告資源，這一策略使得報紙網站形成了依靠廣告收入的單一盈利模式。“待發現在線訂閱實際上可以成為收入來源時，卻很難扭轉這一長時間形成的免費習慣。”

　　盡管免費已成習慣，但為何《華爾街日報》、《金融時報》、《紐約時報》仍能成功實現其向在線收費的轉型？這一問題在微博上也引起廣泛關注。

　　微博網友Cindy湛、Sabrina李赫認為：這說明了高品質的平面媒體仍然是用戶獲取資訊的重要來源之一，尤其是高端人士；紐約時報數字平臺采用付費模式，其訂閱的增加，表示人們愿意付更多的費用來獲取高品質的資訊內容。

　　甚至有業內人士分析，在NYTimes.com每個月6700萬讀者中，跟最忠實的1%收取15美元的費用，就能夠補上失去的營業額。而只要能夠有超過2%的人付費，那《紐約時報》就可以成為一個完全依賴讀者站起來的報紙。

　　“成功收費的關鍵，在于內容本身的含金量。只有內容具有核心競爭力，具有不可替代性，成為稀缺資源，這樣讀者才會花錢去購買。”何建平說，“內容為王”，這才是吸引讀者最核心、最靈魂所在。不管傳播方式如何改變，這都是最為根本的。